公司73年度1至8月份营收概况。

    大恒印纸，八个月净收入（营收减去成本港币，资金积存港币，挂账850万港币——营收良好，资金面恶劣。

    看到第一项后面用红笔圈出来的评价，张恒摸着下巴苦笑下，大恒印纸采取代理商模式，挂账金额就是各地代理商的押金，这些客户缴纳的预付款和押金在年初就被自己挪用了，资金面状况的确可以说恶劣。

    “八个月怎么会有近5000万的净收入？”夏荻惊讶地叫道，张恒看了她一眼，心里暗暗满意，这个问题自己也想问呢，好久没有关注过这个起家的产业了。

    陆元腾笑道：“这个我来汇报。”

    自从六月份周雅凛担任大恒印纸总裁后，立即在大恒印纸内部掀起了一番“血雨腥风”，额，那是张恒脑补的画面，用陆元腾的话说，是清理整顿和重建，具体来说就是：

    取消按产品种类划分事业组的做法，以区域为核心，建立地区销售部，部门经理竞争上岗，考核指标只有两条，销量和回款！

    一时间哀鸿遍野，怨声载道，但周雅凛心硬手铁，毫不动摇。

    这两个多月里，陆元腾接到了很多投诉和小报告，他都束之高阁，也没去找周雅凛询问
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