一家集中的食物加工场，然后根据每一个店面需求数量进行配送，把加工和销售分开！”

    “零售的话，我们只卖日常生活中需求量最大的种类，比如啤酒、矿泉水、零食、卫生纸、口香糖等，相当于社区的零售商店。水果、蔬菜和肉食，我们也只销售需求量最大的种类。”

    “总之一句话。以后，郭氏社区店的宗旨便是解决周围200米内居民最普通的生活所需。店铺面积控制在1500~2000平方英尺之间！”

    郭守云的郭氏社区店，就是后来‘天猫小店’和‘京东小店’的放大版。他想打造一个能在任何情况下，都能给自己提供稳定现金流的企业，郭氏社区店和农场，无疑是最合适的。毕竟，就算是经济危机时期，人们也需要吃饭！

    听完他的话，凯瑟琳思索片刻后，“你想让郭氏农场负责生产，郭氏社区店负责终端销售，打通上下游的流通环节？”

    “聪明！”

    赞赏了一句后，“以后我们会在每个州都有3~4个大农场，农场的产出直接通过郭氏食品加工厂、郭氏屠宰场、郭氏包装厂处理后，由附属的物流车队运输到郭氏社区店进行销售。这样一来，掌握上下游生产和销售的我们，能够合理的管理企业的运营
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