听会听不明白，就准备了这个，把重点和图表都写上去，方便大家看得清楚一些。”
    会议室不大，参与的人也没有那么多，这么大的木板这么大的字，足够所有人看清楚了。
    道顿一边说一边翻页，如果有路西恩之外来自上一个世界的人，看着这个操作和木板上每一页纸的版面设计，一定会忍不住吐槽“这不就是手工版的低配PPT嘛”之类的话。
    毕竟这真的就是手工版的低配PPT。
    木板这个办法是道顿从劳伦斯那得到启发想出来的，而上头的每页纸的设计思路来自路西恩——每个部门的大总结还是很重要的，也算是内部的成果展示，路西恩不可能让他们完全自由发挥，总结文书和展示方式都得提前在路西恩这边先过一遍，改改字句格式调整一下结构，没问题了才能拿到会议上用。
    如果道顿没有想到用大号木板的方式，路西恩也就不会顺着让他修改精简到类似于PPT的格式，虽然路西恩个人感觉年终总结没有PPT就仿佛失去了灵魂，但手抄报似的文书他都忍了，年终汇报的展示形式只要达到了他“传达明确、重点清晰、数据充分”的要求，具体他就不强求了。
    财务部门的工作汇报第一项就是展销会，道顿给出了展销会支
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