哪怕王奈杰自己，也是这样干的。

    他的第一部电影《情人节游戏》以小博大成功以后，就开始直接和保利副总裁陈雄对话了，没费多大功夫就通过了立项。

    但这一套在好莱坞行不通。

    一个热门导演带着项目上门推销，然后公司高层拍板亮绿灯（green light）同意，这已经几乎是上个世纪的模式了。除了屈指可数的站在最顶端的几位超级大导演，一般人想都别想。

    随着制片成本节节攀升，风险压力越来越大，如今好莱坞电影立项更加严苛，通行的模式是集体决策制。

    一部电影发起动议之后，通常得要经过多个部门的审查，连续召开多次会议研究，才可能亮灯放行。

    哪怕《逃出绝命镇》是一部成本不超过千万美元级别的小制作，韦恩·查斯坦被授权代表麦克斯影业决策，他仍然表现的相当谨慎，召集市场营销、制片、发行、国际等多个部门负责人专门开会研究，审视包括可能的北美票房、海外收入在内所有环节，提出全面周密的商业计划。

    手中的关系网和资源，依旧很重要，是韦恩·查斯坦作为电影公司高层的能力体现。但还有更重要的，像麦克斯影业这样的成熟公司，已经
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