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288:天天集团的转型



    “在1999年到2001年那段时间的互联网泡沫就是一个例子,互联网企业就算再怎么风光,也依旧是虚的,还是那么一句话,没有实体产业作为支撑,你就算搞的再大,再来另一个互联网泡沫的话,一切都是白搞的。”

    宗大佬就是始终如一地搞实体业的男人,不管这些年互联网的多少的发达以及兴起,搞游戏产业是多么的赚钱,哇哈哈依旧没有参与进来。

    对于他这样的坚持,我们不能够说他不好,也不能够说他好。

    只能够,人各有志,你所坚持的不一定是对的,也不一定是错的,但对于一些人来说,就是对的,或者错的。

    “刚刚沈总说到了天天集团是一家很有实力的互联网企业,在我看来,从这些年天天集团的步骤上就可以看得出来,他们也看出了互联网企业的虚拟性以及不确定性,所以,你们可以看到,天天集团在实体业的投入比任何的互联网企业都要高!”宗大佬也觉得光是凭自己一家所言有些不服众,于是又拿出了天天集团的例子出来。

    似乎,他说的也没有错。

    去年天天集团支出一共是八十亿,用在互联网业务上面的一共是四十亿;

    另外的就用在实体业上面,比
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