而在实践中出现的失败结局，我们中国的管理学界要会反思，在璀璨的中华文化中积极寻觅符合中国实际的企业文化建设思想，迎接中国企业管理和企业文化建设的正常回归。”陈子昂说到这，对石佳说道：“妈，我们石子峰科技的企业文化目标是，培育出能彰显仁爱包容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化。”

    石佳像个秘书一样，认真点头。

    王茵和陈诗诗她们现在是彻底服了，果然是陈子昂在掌舵石子峰科技。

    石佳没夸大，她只是在替陈子昂打理石子峰科技。

    “现在我们公司的文化基本上固定了，要怎么去大刀阔斧？”石佳问道。

    确实，石子峰科技的企业文化已经走过三个阶段。

    第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。

    企业在创立和发展过程中逐渐形成的一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。

    这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。

    在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出
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