上。

    因为这些产品只会卖情怀，真实的产品质量绝对堪忧。

    不是殷俊胡说八道，你只用看他们每年投入的产品研发费用，就晓得了。

    宝洁每年六七百亿美金的营收，投入研发的超过了50亿美金，全球六万多人的研发规模，这样才是真正干事儿的表现。

    这些大公司花了几千万、几亿美金研发出来的产品，肯定是比小作坊的质量好，这绝对是毫无疑问的。

    钱花得多，自然有花得多的道理。

    因此，殷俊也要学习宝洁公司。

    他学习的方式就是在全球也建立研发基地，专门雇佣成千上万的人来研发各种家用日化洗涤产品。

    当然了，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。

    殷俊不可能一来就在全世界建立数十个研发基地，雇佣好几万人在那儿研究产品。

    除了美.国之外，他最初只会在华国、日.本和韩.国三个地方，建立研发基地。

    美.国是没有办法，这里的条件最好，科研试验所也最多。

    那些不愿意去遥远的亚洲工作的团队们，殷俊只能选择在美.国安顿他们。

    而亚洲的这三个国家，他们的研发
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