原本作为资方代言人的cfo，就地提拔为coo，也就是首席运营官。

    同时，强化了首席运营官的管理许可权。

    在很多公司，如果ceo不够强势，或者要压制ceo的管辖範围，弄一个强力的coo多半是首选方案。比如后世的facebook公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势coo，比普通公司的coo许可权更广。

    如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。

    至于cfo就地调任coo后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当cfo。

    苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。

    这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。

    公司的价值观调性，都是慢慢积累的。

    换了coo和cto后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。

    最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的cpu晶片，一定要改用一家完全独立供应
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