始担任ibm的ceo的，是小沃森退居董事长不问经营后，ibm的第三任ceo。{之前还有些ceo，比如奥佩尔，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休}

    这个约翰.埃克斯，在一板一眼的管理方面，确实堪称人才——也只能算是人才了，天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的ceo。

    不过也正是在这人手上，把ibm的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿polo衫牛仔裤上班的时候，ibm一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

    历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是5~7年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。

    就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。

    约翰.埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。
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