的内部竞争，就有可能把比较残次的产品放到市场上去。

    当然了，顾骜也不会盲目持续竞争，那样既会过度浪费资源，也会导致消费者选择困难、不够简洁。

    试想一下，要是一群消费者，在官方的软体销售渠道里，同时看到一个office和wps，然后各自做了不同的选购，将来却要面临不同的优化方向、不同的用户习惯，万一用到后面不顺手想换，还要付出重新学习的成本，那肯定会失人心。

    办公的东西，简洁统一最重要，这是工具，不是游戏，工具要的就是垄断和标準化，而不是花里胡哨可玩性。

    所以，这种内部竞争，应该是只持续到小範围试点投放结束后、分出优劣胜负，就立刻中止。

    然后all-in支援那款在小範围试点内测时表现胜出的产品。

    这种思 路，有点儿像后世互联网时代的a/b测试和“儘快投放，快速迭代”研发思 路。

    a/b测试这玩意儿，不是互联网行业圈内人，或许不太了解，稍微说几句。

    这玩意儿主要是facebook的小劄用出名的。在21世纪初之前，软体行业是比较讲究理性设计的，早期研发完成后，后续的测试也是很严谨的
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