要想把新进入的客户，决定性地抢过来，那就意味着它至少要比行业的旧巨头成本便宜至少砍半价以上，要有数量级上的价格或易用性优势。否则，七八折的的价格优惠，或者修修补补的用户体验，是不能毕其功于一役的。

    按照这样的演算法，你的出现本身就让这个行业未来的总想象力空间压低了两三倍，你要是没有比现有巨头十倍的数量规模优势，怎么可能碾压？

    现实状态下，雅达利之所以有彻底死亡的空间，就因为它还没覆盖到‘全人类想玩游戏机的人10%’的规模，它只做到了1%，所以我还有机会

    啊哈，这里我也想跟地球上其他游戏机生产商说一句，如果你们想跟当年我干掉雅达利一样干掉我，那最好在我的天鲲成长到在全球有1亿台以上用户存量之前，就干掉我。

    目前天鲲的全球出货存量已经是3000多万台了，我再涨三四倍，你们就来不及了。到时候你们做得再好，充其量也只能超越我，而无法消灭我，然后就要跟我一起耗着，直到游戏机这个品类整体被扫进人类历史的垃圾堆。

    有了这个分析，我想硬碟和内存行业没必要再全盘赘述了，细节大家可以去看书，我们都直到，60年代末那波存储器巅峰期的厂商，
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