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    且不单是销售部，其它部门在制度改革过程中，选择辞职的员工，合计也有20人之多。

    陈今这才终于知道：凌俊东在前面七家公司任职的时间，为什么平均只有七个月了？

    改革力度太大、执行太坚决、个性太强势、太容易得罪人了！

    公司的元老级员工，副总梁莹、售后部经理梁斌、人事部经理高婷燕，乃至技术团队的负责人周坤，都没说过他一句好话，对他都不是特别感冒。

    陈今也私下对他说道：“老凌，你的出发点是对的，我不反对你的做法，但……是不是有点过于严苛了？我们只是家规模不大的科技公司，宽松点的氛围，其实更利于创新。”

    “陈总，请听我解释！”

    凌俊东道：“我制定的这套管理制度，到目前为止，没有任何一家国内公司，能持续执行两年以上，但只要能坚持两年以上，我相信，所有质疑都会消失，赞美之声才会出现……我恳请陈总您给我最充分的支持，我将给您一家生机勃勃，内熵永不上升的‘不死公司’，像华耀公司那样强大！”

    凌俊东的目光中满是期冀与恳求，虽然他来这家公司只有十几天，但他看到了实现自己人生价值的最大希望，一旦成
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