“社长说的有理。其实最近我也在看一些关于企业管理的书籍，其中提到每一个成功的企业其结构虽然有差异，但是却有一个相同的特征，也就是精确的把权利分配给每个部门。做产品的有专门的产品部，运营则有专门的运营部，质量监督有专门的质量部等。现在飞鸟社的业务在逐渐展开，而部门的职能划分却不明显，这样不利于飞鸟社今后的发展。”保田说道。
    奈奈意外的看了他一眼，没想到保田居然也懂得看书了。
    “也就是要对公司的体制进行改革吗？例如成立产品部，运营部，质量部等专门的职权部门？”一人问道。
    “不错，我的确有改革飞鸟社体制的想法。不过不是简单的划分下部门就了事。我在网络上查询了一下，听说m国的inb公司正在为全球新兴企业提供企业建设服务，他们有一套久经考验的企业管理体系，所以我打算从他们那里购买引进这套体系，然后重新规划飞鸟社的各个部门各项流程。”奈奈说。
    “m国的inb公司？我听说他们的服务年费好像并不便宜，我们不能直接参考国内一些成功的企业进行改革吗？”有人问道。
    “不，就引进inb公司的流程即可，虽然要出一些钱，但是他们会派遣专家来帮助我
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>