辉的本意是把它做成一幢写字楼。但我认为这个地块做写字楼固然有前途，但做另一种新的形态可能效果更好，能最大限度地发挥这个小地块、这一幢建筑的价值。为此，我公司投入全部力量，作了一个多月的市场调查。像这个城市的这种弹丸之地，为了这个小项目做一个多月的市场调查，是很了不得的事情了。
    我的策划报告的题目是耸人听闻的《如何在60天内销售达60％　？》60％销售率是开发商的心理底线。一般来说，这个城市的楼盘销售达到60％已收回成本，余下的40％差不多已是纯收益了。我知道这样的标题对邹祥辉是有吸引力的。
    当然，这并非单纯的哗众取宠。这个城市的楼市近年来一直很火爆，在经受2003年sars冲击后依然迅猛上升，而宏观调控也没能抑制这种势头。只是，问题在于，火爆的一直是市区的大户型和郊区的排屋、别墅，郊区的低价房，以及是明珠江两岸的房产。实际上火爆的背后，结构的矛盾非常厉害，大户型楼盘的不断推出与众多工薪消费层的需求矛盾突出。随着2005年客观环境与主观心理的双重变化，中高价位住宅进入品质年代，市场开始挑剔开发企业的专业性和务实精神。在这样的形势下，推出一种新的居住形态，必须能够乱
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