少的公司都在裁员，国外的一家无人机生产厂商甚至取消了消费级无人机业务。

    所以，这个时候要杀进无人机市场，就一定要做出比别人不一样的东西出来，超能电池能增加无人机的巡航能力，那仅仅只是一个方面。

    更重要的是自己的远程控制一定要跟得上，自动化远程控制，原本就是公司的强项，公司现有的人员，至少有两三百人都是搞控制的。

    所以，利用远程技术，将无人机的控制系统接入到自己的随身系统中，让卖出去的每台无人机都在自己的有效控制之下，这种方式原本是最好的，也是最快捷的。

    但是，陈阳有陈阳的理想，陈阳有陈阳的追求，他并不想让自己的人生受制于一套冰冷的系统，所以，他要改变，他要突破，要改变，要突破就得另辟蹊径。

    自己要搞产品，首先就是要对这些产品进行定位，自己要搞无人机，是搞小孩的玩具，还是搞专业人士的工具，这个对公司的初期发展来说很重要。

    如果是搞小孩的玩具，那就要走薄利多销的策略，如果做专业工具，那就得走高精尖路线，目前超能电池的产量，估计还不能满足于小孩的玩具，生产高精尖的产品那是必须的。

    比如环境监测，
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