可控范围内。

    就管理模式而言，现在和以前已经大不一样，部队带出来的那种方式已经有些制约现代企业的飞速发展，毕竟严格管理和创新之间仍然有理念上的冲突，很多优秀的大学生员工创造性得不到释放，大量的时间和精力成本被管理占去，这件事成了一众人等讨论的主题。相比于就算再多一个蒙牛公司国内的奶业市场也不会饱和的事实，其实制约发展的就成了本身的成长性。

    关卡点就在企业的管理制度改革上。对此，方刚以下众人一头雾水的多，有要借用西方，仿可乐公司的，有要借日本的松下模式的，也有说原来的国企业模式也很好的，集总这边王广秀很支持在现有的基础上改一改，军管模式的巨大潜力并非一定分制约人力密集型集团公司的发展，不然二战的时候几百万人的军队怎么可能打的了战争的呢？丁丁等人反对，因为就管理而管理占去的成本的确太大了，这和利润最大化不相匹配。

    这件事，暂时没有答案，先考察之后再谈改革的事，韩枫并不担心现在的结构发展达到瓶颈，反倒担心一旦动手改变，很可能会出现不可逆的变化——其实，有两种成功的模式可以选用，一个是后世郭家的富士康版，另一个就是现在任正飞已经在进行中的半军事化管理，
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