者，必须要了解每一个员工的需求，用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。

    除了常规的薪酬待遇外，赵子明在集团内部推行荣誉激励，虽然不是科班出身，但驭人之道是相通的，他一向认为，要想使一个人要倾尽全力地工作，一定要有在金钱之外的收益。

    对于做出贡献的员工，及时反馈，及时承认，及时表彰，能最大限度调动其工作积极性。

    很多人倾尽全力的动机，都是在于要获得承认。

    而荣誉奖章就是最好的承认。

    作为老板，最忌讳的就是自以为是，觉得自己在内心已经表扬过某个人、承认过他的贡献了，不需要再说出来。

    大错特错。

    必须表现出来，人们需要的不仅仅是心目中的“承认”，而且还要感受到你的承认是真诚的，是“发自内心的、五体投地的承认”。

    只有这样，他才会给你卖命，才会有“士为知己者死”的冲动。

    “啪啪啪”，热烈的掌声响了起来，董事会成员面含微笑，围成半圆，给与被奖励者最大的肯定。

    “谢谢”，斯图雅严肃接过奖章，冷艳无暇的脸庞露出一丝激动。

    每一次的表彰大会，都要
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