希望自己大权在握、言出法随，只是有人能做到，有人做不到。

    别看他背景深厚，人脉关系广，在全国范围也能吃得开。

    然而，在东南集团内部，吴玄也不敢采取硬权力领导。

    硬权力，简单地说就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”，需要超强的信息收集能力和处理能力。

    吴玄一没威望，二没能力，整个公司的领导风格趋向团队型领导，董事会成员通力合作，共同实现组织目标，他作为一个牵头人，负责沟通、协调。

    两种领导类型，也没什么好坏之分，只是他内心深处特别向往“醒掌天下权，醉卧美人膝”的畅快。

    数字集团形成如此领导风格，自然和形势分不开。

    处于快速发展期，机会稍纵即逝，外部竞争环境特别复杂，组织内部处于激烈的转型过程中，没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡，也没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它需要赵子明这个当家人拍脑袋决定，其他人没威望，没能力。

    然而，这种一声令下、莫敢不从的模式，需要一个重要的基础：打胜仗。

    带领下属不断看到胜利的果实，让他们坚信正
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