第四类，价值观和公司不匹配，能力一般。

    第五类，价值观和公司不匹配，能力很强。

    公司的策略是提拔第一类、拉拢第二类、改造第三类、清除第四类、打击第五类。

    核心思 想就是：一个人价值观和公司不匹配的话，即使能力再强，也不会加以使用，甚至能力越强越要打击，因为造成的危害会越大。

    当顾盼看到这一条时，下意识想笑，她立马就想起了离职的褚文胜，“没想到赵总还挺可爱的，心眼这么小。”

    随后又看到了更为具体的要求，

    “所有的管理人员必须在一年的时间内，找到可以替代本人的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年不会派给新的业务，不会有升职加薪，如果两年之内还是找不到，必须离职。”

    顾盼忍不住吐了吐舌头，这样子看来，老板有从一个极端走向另一个极端的意思 。

    短短的几个小时，董事会根本不可能提出成熟的方案，这应该就是赵子明的独断专行。

    然而，公司管理从来没有一成不变、万世不移的办法，适合自己才是好的，从目前来看，赵子明有试错的资本。

    管理一家公司，有两个最重要的权力，
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