喻，他是在客观陈述一个事实。

    祝家的事实！

    祝海山在世时，身为料事如神的掌舵人，他包办了祝家几乎全部重大商业战略制定以及政策押宝，换言之，祝家做什么项目，朝哪个方向走，全都由祝海山做决断。

    神奇且强势的祝海山，让有战略思考意识的家人不断受挫，丧失自信和表现欲望，渐渐的，在祝家内部形成一种惯性依赖——反正自己怎么思考都不如老头子看的准，那就不如等老头子安排。

    如此一来，直接导致祝家人才执行力极度出色，但战略意识不断退化，即祝天歌所说的，祝家有战术执行力超群的将军，但缺少总揽战略全局的统帅。

    祝家的这个缺点在祝天歌离世后越发凸显。

    2009年，金融危机笼罩全球的一年，整个上半年，祝氏集团都在做防守。

    庞大的跨国集团公司，享受全球化之利，同时也要承担全球化的风险，各种难以预知的地缘政治风险和金融连锁风险。

    尤其要命的是，风险跟体量成正比，企业体量越大，遭受的风险冲击越强，就像同处于暴风雨中，在都没有遮蔽的前提下，落在大象身上的冰雹和雨点肯定比落在老鼠身上的多。

    为了让
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