电市场的利润而进入行业。

    到95年的时候，国内彩电生产厂家超过200家，还有更多的公司准备进来，全国设计产能超过4400万台，而实际产量刚刚超过2000万台，销售额不足2000万台。

    有些厂的生产线建设完成后，几乎没有生产。

    这样一来，就造成严重的产能浪费，重复建设严重。

    这也是长虹发动价格战的原因。

    “一旦价格战启动，在没有分出胜负之前，可能都会很惨烈……而在这个过程中，我们的盈利从何而来？”倪润峰提问道。

    从知道郑宇成他们要搞价格战的时候开始，他就一直在琢磨这个问题。

    价格战绝对是吃力不讨好的。

    别说现在，就是谢凯的那个世界，倪润峰也是没有找到价格战之后的盈利点。

    这样一来，最终长虹就只能成为其他同行引以为鉴的经验教训来源。

    “第一，市场分级。这就需要我们在未来彩电的研发上投入巨资，一直保持技术领先，通过高端产品盈利，中低端产品挤压我们竞争对手的生存空间；第二，建立两套模式，国内市场保持规模生产来分摊成本，大力开拓国外市场，先不说利润，仅仅是出
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