始打开仓库里那些价值上百亿的未满经验宝球、以收拢当初在风波中投下的重金资本备用。
    如果说组建张启那个项目组只是从公司战略出发的话，那么出售未满经验宝球的决定，就是一种能力、信任与归属感培养了。
    毕竟是上百亿的项目，而三分之一的利益与四分之一的利益得失、也牵扯了有十多个亿。以往这种上了亿的生意，不是王子翔拍板就是汪静在操作，这次可是王子翔将决定权交到了公司那群总监级别高管们手中。
    作为一个家族式的企业，王子翔的飞翔集团其实从某种意义上来说、是会让旗下员工们非常没有安稳心态与归属感的。这是任何一家家族式企业通用短板，极少数能够在某一个特殊阶段中例外、因为这种公司往往象征着一言堂。
    哪怕工作能力再强、工作态度再认真，也非常有可谁因为一个动作或眼神的不对而让人开掉。在这种谁都不知道有可能因为什么事情而被开掉的情况下，就连公司内部的高层职员都有朝不保夕的可能性，普通员工心里头这种不安定感自然越发严重。
    以前王子翔喜欢用神棍策略来收拢人心，推动职员们从上到下的工作积极性。但那种可以画饼充饥的阶段已经过去了，现在飞翔集团内部员工里头、谁不知
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