作，他也带着我，意思是要带我见见世面。现在想来，他是真的关照我，没他带我出席这么多的所谓协调场合，我后来当项目经理也不会那么顺利。”

    协调，其实是与人打交道，这是一门大学问。凡是大型工程，所涉及的利益多、部门多，是一个系统工程。一旦要成为一个项目的负责人，就得掌握这方面的技巧。

    以我为例，温州工厂的事，那订单，对于我们厂来说极其重要。虽然有厂长负责生产，王工负责技术，但最关键的一步，拿到订单，主要是靠我多方协调而来的。

    “出席与当地政府干部的协调会多了，人家也熟悉我了。刚好有几天，经理回公司开会，让我代替他跟当地乡政府一个干部，沟通青苗赔偿问题，庄哥，你估计也听说过这种事吧？”

    我点点头。但凡工程建设，都会对当地农地有一定程度的破坏。比如临时占用农地，比如踩踏禾苗，这就涉及到赔偿了。在施工造价中，把这一类可能的赔偿，归于处置费之中，是有预算的。

    “项目部当然按利润考虑，是赔得越少越好。当地政府为当地农民利益考虑，当然是赔得越多越好。尤其是当地太穷，好不容易有个国家工程来了，有人还想借此敲竹杠、发点财，这心情也是自然的
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