很容易出成绩。只要你把工厂管理好，就很容易做出很突出的业绩，如此一来你就能得到奖励。

    韩树人三人就属于这一类型，他们身为方氏摩托车厂最高的三位管理人员，只要工厂的效益足够优异，他们就能获奖。

    第二类是那些技术人员。技术员的评判标准只有一条，那就是开发出足够关键的技术，这是硬邦邦的功劳，谁都无法否定。

    牛小强其实也并未忘记身处第一线的产线工人，他在文件中特地提到了这些基层职工，表示只要谁获得了厂里评选出的劳模称号，谁就能享受到相应的奖励政策。

    如今这个年代，国内的很多企业仍然停留在精神 层面的奖励，比如说发奖状、颁发积极分子之类的荣誉称号等等，物质上的奖励非常乏善可陈。最多也就是发几个搪瓷杯子，或者脸盆啥的。

    牛小强觉得这种做法已经过时了，现在是改革开放时期，既然是改革，那么各方面的事情都要跟得上时代的脚步才对。

    就拿奖励来说，人家做出了那么大的贡献，你发一张奖状就给打发了，这算个什么事啊？说起来人家得到的奖励跟他创造出来的价值是非常不对等的。

    精神 上的奖励解决不了生活上的困难，只有两者并
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