拿着大筹码去下注未来。“机会成本”——是考验cfo第二重境界的核心。一件事你做不做，不单纯看这件事的收益，还得看“因为没法做另一件事的而导致的潜在损失”。在第二重境界里，一个懂得“恐惧”的cfo能帮我“活下去”，一个懂得“贪婪”的cfo才能帮我“活得好”，尤其是机会很多的时候，抓大放小，就成了难题。帮助ceo去抓30%把握机会的，就是好cfo的责任。cfo的第三重境界，则是“资源调配”，这第三重和第二重的区别在于，所谓“资源”就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源(也是最紧缺的资源)则是高管们的注意力。即使在业务成熟期，甚至守业的部分，也存在着每天需要做决策，哪些仗该打，哪些仗该放手。”周石说完，看着陷入沉思的尤维，慢慢的等着，阿里cfo柴聪信的总结还是非常了不起的。

    一道精光从尤维眼中露出，只见他像换了一个人，整个人充满了不一样的精气神。冲到周石面前，握住了周石：“谢谢你，让我找到了方向，我以前荒废了很多时间，这次不会了！”

    “我们一起努力，一起改变世界！这是我的理想！”周石也开始学者打鸡血，或者不仅仅是打鸡血
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