动进料。

    可以改造完成的装置，苏易也一条一条的写下来，

    如果按照最好的情况估计，车床改造完成之后，一天一千个的产量，需要人停机器不停，每天工作十八个小时。

    画完图，把图纸跟必须更换的零部件交给老苏同志审阅，苏易又拿起皮尺，把整个工厂的三维结构立体图画了出来。

    工厂管理的5s法，首要前提条件就是厂房的规划要合理，才能真正的实行5s管理，当然，这个时候6s管理方法已经出来了，是在5s的基础上增加了安全。

    苏易认为，其实不用加，因为安全才是第一位的，是处于管理之前的。

    重新规划设计之后，有几台机床的位置需要变更，比如钻床已经用不到了，现在生产的卧式车床早就已经兼具了钻床的功能。

    苏易也已经给车床增加了更换钻头的装置，在加工完成之后，自动钻孔。

    “老爸，看完没有，我这个图纸就先画成这样了，明天先不干活儿，按照这个布局重新挪一下位置，等会儿回家我把生产管理规范大致的给你编一个出来，按照流程工作就行了。”

    “啊！啊！哦。”

    苏润南的语气是一直下沉的，他受到的打
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