书馆，这次他借的不是材料学方面的书籍，而是在工业基础书籍方面开始训寻找。

    参与到苏恒从无到有，从小到大的发展中，苏易发现制约苏恒厂的有三个方面。

    一是管理人才的缺少，目前的老苏，没入门；目前的冯成钢，不及格。

    二是资金的不足，苏恒厂的规模太小，无论是厂房，场地还是现金流，距离苏易梦想中的企业，还有千里之遥，想要达到那个规模，苏易觉得自己还得努力十几年。

    三是生产工人的缺乏和技术水平的落后。苏恒厂的工人，目前技术最高的应该是冯成钢从自行车厂招聘来的两个大拿，其次就是跟老苏一同创业的刘亭江，这几个人，放在正规大厂里面，可能连开先进表彰会的名单都进不去。

    这三点，都是苏恒厂发展的瓶颈，而尤其以第三点，对目前的苏恒来说最为致命。

    冯成钢作为苏恒厂的经理，现在每天最头疼的事情就是缺人，一个月里，总有三分之一的时间在招聘，或者在计划招聘。

    不说年前开除的一批人，单单因为产能不够，需要增加的人手，苏恒厂就已经招不满了，更别说因为实行末位淘汰制，那些不认真工作，没有上进心，混在车间里最后被开除的缺口。

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