级的人进行会面。

    而相应等级的人，如果在会面的过程中，被说服了，就可以将它升格。由更上一级进行会面。

    如果更上一级也觉得这个点子有搞头，就会继续上报。

    如果，所有人都觉得有搞头，最后就会到道格的面前，道格进行一次会面。

    诚然，这样的一个梯阶审核制度，大大增加了工作量。

    但是，增加的却不是道格的工作量。

    道格的时间值钱，道格的时间有限，但是那些次级员工，以及次次及员工，就没有他的时间那么值钱和珍惜了。

    哪怕用三倍的不值钱时间，换取一个单位的道格时间，道格都是赚的。

    当然了，这也仅仅只是一个理想的体系。

    这样一个体系，想要在实际过程中运行，几乎一定会出问题。

    因为，任何一个流程，参与的人越多，出问题的几率也就会越大。

    而如何降低出问题的概率呢？

    很简单，加一个核查的小组，进行查缺补漏。

    但是。

    问题在于。

    这又增加了更多的人了，出错的可能就更大了。

    只要会面的创业者足够
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>