“为什么改？

    怎么改？

    为什么不能改？

    这个表格主要展现的是这三个问题，描述要准确，不要粗泛的谈。

    罗斯你或许或觉得写这样的表格，再交给我，是浪费时间。

    事情你全程参与了，你当然知道是怎么回事。

    但是，对于我来说，我没有参与，你不和我说，我就什么都不知道。

    你如果面对面嘴上和我说，我不一定有时间，有时间也不一定记得住。

    就算记得住，你说的可能也不会这么有条理，总会有一些地方有疏漏。

    所以，你要把表格写清楚，只有这样，我才知道事情到底怎样。

    明白么，罗斯？”

    道格将手中的草纸，递给罗斯的时候说道。

    书面汇报工作，也是一种锻炼。

    这种汇报模式的初衷很好，能够让上级知晓下级的工作。

    但是，过犹不及。

    在未来，在许多大公司，或者是大型组织。

    做实事，反倒不重要了。

    重要的是完成上级表格要求。

    逐渐演变成了，不唯实只唯上的情况。

    特别
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