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个体机制2股长

脚,继续回去研究科长配备,处长分管的事。

    由于有了这一突发事件,留下的高管们对安全工作上升了一个高度,需要抱团取暖才有合力。

    林公子和三个股长简单一交流,归属分管:

    冰冰实业股,分管一科二科,南县拉面和儿童乐园;

    小总裁的服务股,分管三科四科,黄酒厂和外乡酒店;由于外乡酒店是一个机构完全的营运单位,就明确了科长和总经理之间的平行关系,科长是内部协调,资金调配,对外发展;总经理负责的事,管理和营运,这又是一种奇特的新型关系;

    杜悦的酒水股,分管第五科第六科,养老中心和广告公司代管第七科;

    组长林公子就主持召开了第一次三个股长七个科长工作例会;

    又是别出心裁的两项日程,第一项学习佛经如何用人,用了半小时。小总裁又长的知识,这怎么来自山省的高管皆佛学高手。

    第二项才是个处长归属于分管,划归哪个科分管?合理否?比如养老中心老乞丐保安经理,虽无贡献但是咱们楼的老创业、大家一致认为也应该给他一个后勤处长的虚职,就有了个处个处长的特别结构。

    除了冷冰冰,众人对这个高层领导不明
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