分别把件编号摆上货架。

    足足忙了有一个多小时才全部理清楚。

    按照当初签订的合同，沈言他们这边发件的价格是10公斤以下每件1块钱，将近200多件就是200多块钱。

    至于揽件的价格，因为面对的客户都是学校的师生，所以沈言也没有把价格定得太高，一定价律在快递公司原来的基础上加1块钱的手续费。

    这样一来，每天的收入其实就是发件的利润跟揽件的利润这两块。

    沈言早先已经跟顺丰和韵达做过调查，两家快递公司每天的发件数和揽件数基本上都维持在100150件左右。

    一天下来，扣除成本，利润平均也就是200块钱上下浮动，对于刚刚初创的宝盒来说，虽然盈利数并不高，但是唯一的优势就是利润的持续性比较强。

    按照学校的工作制，一年起码有8个月左右的营业时间，一年的收入也有好几万。

    现在增加利润最直接的办法，其实就是把其他几家快递公司的业务也揽下来。

    不过沈言心里清楚，要想把整个师院的快递业务全部都承担下来，他们要走的路还很长，任重而道远啊。

    “老沈，咱们现在怎么弄？”

 
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