儿就没有停过。可是正当他巡视完了厂里工人们的工作情况却发现黄贺正坐在沙发上写写画画，整个人就不好了。

    李前进有点儿恨铁不成钢，多好的一个小伙子啊，要头脑有头脑，要水平有水平，怎么这么小就学会了偷懒呢？要知道相当年他像黄贺这个年纪的时候已经带着两个兄弟在大队上干活挣工分了。

    可是黄贺.....厂子的销售刚刚才起来，就学着其他企业的领导们天天蹲在办公室当大爷，这种恶习他觉得自己是有责任需要帮黄贺改正的。

    李前进一边板着脸，一边叹了口气，语重心长的对黄贺道：“你现在要做的不是坐在办公室里偷懒，而是走进车间、走进仓库，去基层的工作现场去听一听，看一看。听一听工人们遇到的困难，想办法帮他们解决。看一看生产的具体情况，做到心里有数。

    还有销售那边，一天那么多钱进账，账目有没有问题，销售人员有没有及时入账！这些都是你这个厂长需要一清二楚的！”

    作为一个从基层做起来的厂长，李前进一直信奉的是扎根基层，了解基层，从各个方面完全的掌握企业的情况再通过分析制定适宜的政策。

    对于这样的管理方法说不上好，自然也说不上坏。


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