波音总裁和迈克罗伯特的观点之争，唯一的裁决者只能是李哲。

    只有他才能决定战神载具这样的产品采取哪种策略，是当做耐用工业品，迅速占领市场，还是当做高科技产品，以少量出产维持高价！

    这是两种截然不同的策略，一个是典型的尖端军火的经营方式，拉长产品的生命周期，认为造成技术垄断，以维持产品的高利润是赢取企业利润的唯一方式，最起码是最重要的业务核心，公司始终是把经营产品和产品相关的周边服务作为主要的业务范围来经营。波音，通用动力都是这样的公司，

    而另一种则是把它当做普通的商品。凡是商品都是会被快速淘汰的，一代又一代的更替，不断的推出新产品来取代它，这种经营理念，核心的价值在于标准，在于软件服务。这个就是雷神系统，谷歌这样的公司所希望的了。而这些，而这些则是新时代网络公司的共同经营方式。

    而战神载具，很明显同时具备这两种特征。即使是被当做民用品出口的战神载具，也很容易被改装成为某种武器。

    这种史无前例的商品，的确是会让人对它的性质产生某种疑惑。

    大家都看向李哲，听听他的决定。

    李哲在众人的目光
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