菜式，分别对应全国不同区域的口味，其实是经常有重复的，但给人感觉经常都在推陈出新。

    先开了两家在平京和江州，赚钱不是最主要的目的，而是对原有的团队形成竞争机制，如果原来的江州乐餐馆只要经营不善，很有可能就会被五虎上将给取代，别以为厨师长责任制的团队掌控了厨房就能跟公司叫板，傅育林另外搞一条全新的厨房体系，飞快的把整个餐饮集团的局面给控制住了。

    所以现在已经开始产生效益，每天流水在五六万的餐厅比比皆是，这已经算是恢复到变故前的盈利规模了，这种现金流比酒店还来得快，虽然纯利只能保持在一成半左右，但每个月都能聚集起大量的现金来，那就能把之前从其他部分借调过来协助餐饮集团重新运营的资金逐渐还回去了。

    秦良予当年哪怕利润主要用来滚动开新店了，还是能累积过亿现金流，现在这台没有被刹车翻覆的大型机器运转起来以后，能够提供给康复中心的资金帮助也足够大，虽然现在还处于一个还账的阶段，自己就是残疾人的傅育林已经开始在筹划扩建方案，争取把江州产业园的这座康复中心扩建成全国最大最有名的相关机构，把原来的装修公司、食品公司办公玻璃房都合并进去。

    这一块就是
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