东方红没有想到还有这个程序，也只好硬着头皮上了：“其实我也是第一次进行这个活动的，在这期间很多问题都是向推行委员会的执行组长黄荣请教的，自己也看了一些这方面的书籍。我们车间也是摸着石头过河，谈不上什么经验。我就谈点自己的感想吧。”

    “首先，我认为推行是一个企业管理的一个很有效的管理工具，我也一直把它当作一个工具来运用，他不是一种目的，而是一种手段。我认为他最大的好处就是能给车间带来一个良好的环境。它可以为其他工作提供一个良好的基础和平台，这是大家都希望看到的。”

    “其次，我认为的推行并不是很复杂，没有经验的人也可以按照步骤来推行。检查表就给我们提供了一个纲要，我们车间其实也基本上是根据检查表来运行的。”

    “第三，贵在坚持，因为是第一次推行，我们车间也存在着反复性，很多地方今天改善了，明天又出现了，还有可能在同一地点出现，我们不要怕麻烦，习惯了也就好了。”

    “第四，的推行成功与否还在于这个团队的执行力怎么样，分下去的任务有没有按期按标准完成这才是最重要的。只要团队的执行力上去了，自然能够做好。大家心在一起想，力往一个方向使，
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