合程度在全公司最好的。

    “第一次做，没有经验，还要请你多指导啊。”东方红就很谦虚，毕竟人家是专家级别的人物，也不会有面子。

    “的推行主要是看车间的执行力怎么样，执行力强，自然就不会有什么问题。执行力差，问题就多了。”黄荣的观点东方红还是很赞同的。

    东方红又邀请黄荣去看车间的宣传看板。这个看板是李国文和车间统计，文员三个人花了整整三天时间才弄出来的，非常的漂亮。看板一改传统的直接在板上进行绘画和写字的方法，上面一个手写的东西都没有，全部是打印出来的东西，很整洁和具有可观赏性。

    公司的方针，目标，口号等东西都被打印出来，然后专门装在大小的胶袋里用双面胶给贴在白板上，更换起来也非常方便。特别显眼的是车间里整理出来的把一吨不必要的物品照片，让黄荣大为感叹。

    “看来车间的活动还是很有成效的啊，也投入了大量的人力和物力，光整理出来的不必要的物品就有一吨，这也证明了的推行在平南电子厂是势在必行的啊，要是其他车间也都能够这样重视就好了。”黄荣感触很深。

    “我这些天也看了一些方面的书籍，不过是临时抱佛脚，没有你这个专家懂
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