这个问题，下一个更刁钻的问题马上又接着来了。这对于回答问题的人和在旁边听的人来说都是一种折磨。还不如答错了，早写进入下一轮。

    果然，麻烦就来了，成毛开始在会议室里咆哮：

    “一个生产主管居然不知道胶水的干燥时间是多少，涂胶工序可是线圈产品制造的重要工序，这样的车间的产品品质怎么能得到保证啊。”

    “既然车间的关键工序都还没有掌握，你怎么还有时间在办公室里修指甲啊，车间的管理人员也是整天没事干，走来走去的。不是早就要求车间的管理人员要参与制造吗？有没有执行下去？”

    对于成毛要求车间的管理人员要参与车间的制造，不要总是走来走去，无所事事的观点东方红是认同的。可是对于因为成毛自己看到了一个车间主管在办公室里修剪指甲而大动干戈的做法，东方红就有些不理解，甚至有些厌恶了。

    东方红这些天正在研究三分钟经理管理模式，还准备在车间将一分钟表扬的方法发扬光大呢？一分钟表扬就讲究要多找别人的优点，而不要盯着别人的缺点不放。一分钟批评也是讲究方式方法的，有问题当然要及时指出来，但也要顾全对方的自尊，还只能就事情论事情，不能牵涉得太广泛。

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