第四十四章 三分钟经理管理模式
其实,我们训练孩子就是这样做的,你会不会把一个小孩拉进来,要他走路,而在小孩跌倒时你骂他,我不是叫你走吗?不会。训练小孩子走路,起先你让他站起来,他总会摇摇摆摆,这时你会兴奋地叫道:他站起来了,他站起来了,!然后抱你、吻他。第二天你又让他站起来,他可能会往前摇晃一下,你会高兴地又是抱又是吻。最后,小孩子受到鼓励之后,会设法挪出脚,一小步一小步往前跨,直到他最后学会走路。
教孩子讲话也一样,假设你要教小孩子说,请给我一杯水,如果你要等到小孩子把全句说出来后才给他水喝,恐怕小孩早就渴死了,所以开始的时候,你反复说水、水直到小孩子学你的口气,拼出一句口齿不清的水字,你赶紧抱你吻他,给他鼓励。以后你要纠正他的发音,让他说清楚。然后再慢慢加上请字。
这些例子说明,要训练一个人使他成为成功者,最重要的就是要找出他作对的地方——开始的时候,是接近正确,然后逐渐达到标准的行为。对一个成功者来说,你就不必经常找出他作对的地方,因为好的行为者他自己会检查自己是不是作对了,他有能力自我完善。”
东方红认为国营企业的经理人之所以不能取得较高成就,很大部分
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