次是如果可行，那么应该怎样进行，那么下面请大家依次发言，每个人的发言时间限在五分钟以内，发言时别的人只有听的权利，没有打断的权利，请大家遵循这个规则，畅所欲言，知无不谈，群策群力。”

    生产班长丛林首先发言：“各位工友，生产线重组改革方案大家都人手一份，我就不细说了，下面我谈一下自己的看法。首先，我认为这个改革是可行的，也是势在必行的，现在公司正在提倡学习日本丰田公司的十条改革精神，其中就有这么一条：立即行动，只要有百分之五十的把握。我认为这次改革的成功的可能性应该超过百分之八十了，就更应该可行了。这个方案提出将整个车间分为重点生产线，优秀生产线和培训生产线三个类型的生产线，并针对不同的生产线使用不同的管理方法，我是这样理解的。关于重点生产线，原则上就是用效率最高，质量最好的员工组成的生产线，我相信这样的生产线做出来的成绩一定是相当可观，也一定能够成为我们车间的样板生产线，甚至是整个公司的样板生产线，因为我们车间本身就是汽车产品生产线，对质量的要求一直是公司最严格的。我相信通过重点生产线的组建，一定能让我们从中间得到更多经验和启示，供别的生产线借鉴。我建议对于重点生产线的每
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