这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。

    由分析组负责处理和分析质疑结果。分析组要吸收一些有能力对设想实施作出较准确判断的专家参加。如果须在很短时间就重大问题作出决策时，吸收这些专家参加尤为重要。

    实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用。例如在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有－%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。

    当然，头脑风暴法实施的成本（时间、费用等）是很高的，另外，头脑风暴法要求参与者有较好的素质。这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。

    通过这个头脑风暴法的会议，事情真的得到了解决。看来一个领导所起的作用是很大的啊。东方红就更加佩服郭总经理了。

    其实问题的解决方法很简单，就是根据锡的流淌性特点和他熔点特点制作出来
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