第113章 品牌规划
要想在这行干出成绩,就像煲汤一样,首先要舍得投入,之后还得慢慢的熬着,最后才能熬出喜人的成绩。
陈小灶要想把小灶肉夹馍做成有气候的快餐品牌,只能先一家店一家店的开着,不能为了出成绩,就漫山遍野的开店,什么犄角旮旯都开店,那样最后的结果肯定是慢慢的泯灭,没有合适的店址,他绝对不要轻易出开店。
如果不差钱的话,李姐建议陈小灶从一开始就成立一支专业的管理团队,在第一家店没开之前,就先在长安做好整体布局,未来具体在哪开店,在最开始就要先规划好,然后按照这个规划,一个地区一个地区的去谈,谈下来合适的店址就开店,谈不下来就继续谈,总之不要冒然蛮干。
在真正开店之前,陈小灶还要请专业的团队做最完备的市场调查,研究行业发展的趋势和前景,利用快餐市场的差异化来形成小灶肉夹馍自己的品牌特色,以及要搞清楚他这个快餐未来存在与发展的价值。
一般人觉得做这种市场调查没什么用,先干起来,边干边研究就行了。这样做的,往往都没有什么好结局。
要想建立在市场能站稳脚跟的快餐品牌,就一定要先研究好这个市场。
在得出具有可行性的
<本章未完请点击"下一页"继续观看!>