出的决定终究有点儿玄，或许果如村里人所说，我的运好，这些企业居然被我重又启动起来，尤其是条编厂当年就见了效益。

    其实，并非我的运好，而是有四个条件成就了我：一是这些小厂的设备居然完好无损地保存着，据说，刘老蔫儿即使在当支书的后期也经常去保养这些设备，他始终相信这些厂子还能再活起来；二是凡企业都有高峰与低谷，高峰期偏偏让我给碰上了；三是有刘老蔫儿创下的关系网络和经验教训；四是我适时对这些厂子产品的样式和性能进行了革新，譬如条编厂，不再生产粪筐子，而改做工艺品，很快就打开了市场，至今目标市场已重点锁定在了国外。

    这些条件当然非一般百姓所能看到，说实话，当时连我也没有想到。企业的成功启动，自然又为我争得了一分，至少我是这样认为的。不仅如此，也为我之后做出更加令村里人无法想到的决定奠定了基础。

    这个决定，便是趁赢利正旺时卖掉企业。之所以要做出这样一个决定，主要是想把村集体从这些想管却又管不好的事务中解脱出来，腾出精力去搞招商引资。

    那时，我认为，要彻底解决好农村问题，必须首先建立一套工农商优势互补的体制，而这个体制的核心便是能够消化、吸收
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