隔两天便召开一次。因为对公司产业转向的不满，会议早已失去了过去那种踊跃发言争相出谋划策的热烈场景，几乎要流于形式。

    期间发了几次火，人们才逐渐开始发言，但矛头都象今天这样指向了所谓的外来人，或许他们根本就找不出问题的原因，但我宁愿相信他们原本心知肚明只是不愿触及问题的实质而找一些莫名其妙的理由来搪塞。如果任其蔓延，恐怕一万年也无法解决问题。

    难道非要等惹出了事，把你们一个个抓去坐牢、枪毙，那么才肯甘心吗？我用手指点着漫不经心的他们，面无表情地加重了语气质问道。

    应该说，我的话还是有绝对威慑力的，他们一个个低下了头，不再言语。

    什么外人？只要对公司有利的人就不是外人，就是自己人。我继续说着，越说越激动，竟不由自主地把硕士给我的应对危机的对策讲了出来。

    这个对策的核心便是让那些经过培训仍无法适应工作的人从财务部、设计部、设备部、市场部等重要岗位上退出来，重用一些行家里手以增强公司的活力。又称为“换血计划”。通过“换血计划”的有效实施，逐步培育公司的造血功能。

    作为“换血计划”的保障措施，原定首先全面实施清产
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