一段时间，我把精力重点放在了解决乡长问题上。

    乡长调走后，我主要采取了两项措施：一是给机关干部长了一百元工资；一是大面积调整了镇管的中层干部，起用了一批原来长期不得志的人员，同时调整了县管的班子成员分工，我一直不怀好感的已做了副镇长的当年的团委书记破例取代党务书记，做我认为至关重要的机关工作。通过调整，我感觉，自己的权威才真正树了起来。

    随后的区划调整中，由于对立面的竭力反对，我调到县大项目办做了一名正局级的副主任。

    二年后，由于已调任省委组织部干部处长的县纪委书记的干预，我被安排到区划调整后的镇做书记。

    或许有人会不承认，人做事最缺少的往往就是经历，有了乡的经历，我明显轻松自如起来——首先利用制衡术迅速站稳脚跟后，突出抓了招商引资和宣传两项工作，宣传主要为招商引资服务，所以也可以说成一项工作。但就这一项工作，便让镇跃居全县年终考核第一的成绩连续保持了三年。

    这便是亮点，为政者必须要抓亮点，有了亮点不仅可以提升自己，而且因为上面的领导喜欢看亮点，亮点实际上就是政绩，还有更重要的，便是一俊遮百丑。

    亮点的
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