交易额。

    实际上，远方更多的还是在完善o2o体系，以前，大家口中的o2o包括一些企业口中的o2o。

    在我看来，更多的还是噱头大于实际意义。

    就说苏林，苏林的张总一直把o2o挂在嘴上，可实际上苏林在线上和线下的结合，完全不成体系，也没太大的借鉴意义。

    o2o是什么？

    或者不单是o2o，包括整个零售是什么？

    简单，便捷，效率，质量，提升生活品质……

    这些都是零售！

    线上和线下结合，不是为了玩噱头的，更多的还是填充整个领域。

    远方现在就在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。

    线上线下价格有差异，那就做不到随心所欲，线下和线上的产品有区分，那也做不到线上线下一体化。

    可线上的成本要比线下低，这点也是事实。

    真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。

    哪怕远方，其实也在考虑这个问题。

    随着线下的成本上扬，包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大，真
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