听起来是不多，可实际上，沃尔玛此刻在华夏门店总数都才堪堪达到300家。

    哪怕沃尔玛和高鑫均分，沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。

    由此可见，这些企业在南方到底有多大投入。

    而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。

    这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。

    类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。

    这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。

    同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。

    单纯的门店成本，就是这么多。

    陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。

    每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。

    成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>