但随着知识拓展，见闻的增加，在不断的体验中，他却有纠正一些以前的想法。

    就像陈继明所奉信的人脉资源，初听确实有些道理，但仔细一想，却是有点本末倒置。

    如果一家企业不想着如何提高产品质量、售后服务、开拓市场，反倒将更多的资源投入到打通关系，结交人脉上，那是一种病态。

    在上世纪，一切经济由政府主导的情况下，这种经营或许能够行得通，也许还能够活的比较滋润。但走到市场经济时代，还这样认为，那无疑是慢性自杀。

    上世纪末，全国人民的衣食住行等商品都由国企制造，他们没人脉吗？要知道，那会的厂长，很多都是带有官方身份的。

    除此之外，国企和工厂还掌握着厂房、熟练工人、技术专家、用宝贵外汇进口的先进设备等众多资源。

    资源人脉都有了，可最后，体制改革后，很多国企形势非但没有好转，反而每况愈下，甚至很多厂都发不起工资，导致了规模浩大的下岗浪潮，哀嚎一片。

    这就足以说明问题了，人脉与资源，并非致胜的必需品。

    当人人都讲关系，势必导致这种风气盛行，结果就是公司内部也是如此。做实事的不被重视，溜须
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