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第0071章 将供应商绑在战车上

    周一,我们的三好学生、新丝路奖学金的设立者再次逃课了,昨晚各个门店库存告急的信息,给了易寒新的思 考和商机。

    就公司经营而言,80年代的拓荒,90年代的蛮荒,到了2000年时代,才陆续规范起来。

    比如八九十年代,在聪明人眼中,遍地是黄金。连日后成为地产一哥的万科企业,当时什么都做,什么赚钱做什么,地产、贸易、饮料、电子、建材、娱乐……只要能赚钱,他们什么都做。

    而新丝路公司在王得福多年的经营下,在本市已经形成了不错的口碑和品牌效应。但长期以来,新丝路公司使用的是设计、品牌归自己直接运营,但生产是外包给了其他工厂。比如,前段时间来要债的那帮人,也包括沈洛冰舅舅家的工厂。

    事实上,新丝路这个经营方式是今后相当科学的外包生产方式,比如苹果手机。

    但对于新丝路而言,存在一个巨大的问题。虽然新丝路在本市小有名气,但没有知名到靠一个品牌就可以统治全市的地步,似乎很少有人直接为了“新丝路”三个字而去无脑购买新丝路的服装,他们还要比较比较价格,比较比较质量。

    对于服装而言,同质化的设计抄袭又比较严重,所以在品牌
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