益，这一点，在钢铁联盟那里得到了很好的验证。

    作为发起人，矿海在输出技术之后，经过积淀，现在准备输出管理了。

    《全面风险预控管理要求》、《全面质量控制要求》，率先出台的是两册安全与生产方面的标准。

    不同于iso系列统一的最低要求，矿海集团制定的标准之高，就连内部也是吸了一口冷气。

    别的不说，风险预控要求的最终目的，和神 煤集团提出的“煤矿也可以不死人”有异曲同工之妙，所不同的是，矿海集团提出了更具体、更具有操作性的要求。

    查找安全隐患、全面分析评估、预防和控制、持续不断改进，矿海集团内部开始贯彻风险预控的管理要求，尤其是煤炭和煤制油、煤化工、铁路四大生产板块，对此更是尽心，甚至于刘娟都能把全文背下来，而且活学活用，宣贯工作是几人当中做的最好的。

    而全面质量控制要求则是从客户角度分析了整个生产过程中需要提升的工艺、人员素质等，为确保矿海产品具有绝对竞争力奠定人员和设备基础。

    几大事业部还举行了相关的培训、演讲和竞赛活动，对获胜者不吝奖励。

    很快，矿海上下面貌一新，就连门岗都堪比
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