次叮叮找上我们，那我们就把它打回去，也让圈里人看到，海川是这个时代的领航者，是无法被超越和模仿的。”

    李河川给大家做了奖金许诺，所有人都露出喜悦的神 色。

    奖金金额远远超出了大家的想象，对员工而言，靠待遇留人是最好的激励手段，远比什么企业文化、价值观和道德靠谱的多。

    这一点，李河川在矿海集团是就做的很好，至今矿海集团的离职率仍然低的吓人。新的创业公司里，李河川更是坚持这一点，他与员工是合伙的生意，自然和员工分利，可以让员工和公司的发展趋同，更加具有凝聚力。

    想留住人才，并让人才高效和充满热情的工作，就要在待遇上让他感到满意。
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